小棉袄家政集团十五年的发展主要围绕在六个方面，从集团化、连锁化、信息化、品牌化、专业化、多元化组成了自成体系的一套六脉神剑。

         一、集团化：从家庭清洁起步，不断挖掘客服潜在需求围绕着家政扩展出了10余个方面的多元化业务，各个分子公司形成集团军作战，整合资源，统一调配。在目前的基础上，不断扩大相关产业，形成家庭服务业、商业、软件业的跨行业联盟发展。

         二、连锁化：目前在全国十一个省建立了自己的连锁分店，在吉林省全省各个地级以上的城市已经完成了连锁公司的布局建设。在未来进一步的发展中，要完成中国东部及东南部的布局，把小连锁发展到15个省50家加盟连锁店。

         三、信息化：小棉袄在连锁管理的过程中不断强化对信息技术的利用、管理和发展。2009年开始推行无纸化办公，实现OA审批和视频会议办公模式。目前，已经创建了自己独立的阿里云服务器，开发了独立数据管理平台，并集成到阿里钉钉系统统一，完成了主流支付系统的整合。

         四、品牌化：小棉袄品牌在行业发展的各个维度打造“小棉袄”的驰名商标。在2008年获得了延边州知名商标的称号，2009年获得了吉林省著名商标的，2014年荣获了中国驰名商标的称号（全国家政服务行业第三列，吉林省服务流通领域第二列）。

         五、专业化：小棉袄是通过了质量、安全、环境三个管理体系认证的企业，采用阿米巴经营的方式将各业务打造成专业而独立的单元。利用客户管理系统、呼叫管理系统、等现代化的设备和管理手段，形成一支外松内紧的高效运营团队。

         六、多元化：满足以顾客需求为导向的多元化业务发展，在同一服务资源上重复开发，打造互联网+服务+产品的经营格局，利用现有的资源优势，借助已经形成的服务团队，实现即独立又统一的跨界经营。通过各项服务的交叉以及与产品的有效融合，实施小棉袄家政集团的蓝海战略。